中国宁波网讯（记者 黄金）“合规”正在逐渐成为一个热词，也越来越受企业关注。而在吉利，合规被视作企业的生命线。3月31日，吉利汽车集团召开廉洁合规警示教育大会，3000多名副经理以上人员齐聚一堂，直面问题，用鲜活的身边案例警示自己，对合规文化进行了又一次深化，这已经成为吉利每年的惯例。
吉利的合规文化体系建设不仅为吉利国际化扫清障碍，也让这家国内最大的民营汽车集团逆势飞扬，竞争力更强。省委副书记、市委书记郑栅洁，市委副书记、市长裘东耀等也作出批示，点赞吉利合规建设。4月2日，记者跟随宁波市工商联走进吉利集团，探秘吉利合规建设的独到之处，给宁波企业带来不一样的启示。
堵住贪腐漏洞有独门秘籍
采购环节是企业里比较容易发生贪腐的地方。以常见的订飞机票为例，吉利集团员工有十多万，每天的“空中飞人”少说也有数百人次。同样一张机票，折扣不同，价格可能相差几倍甚至几十倍，而订机票常见的回扣问题等，更比较隐蔽。如何预防这方面的报销作假等问题？吉利的做法是成立了自己的票务公司，所有员工订机票都要通过这家公司，这样就从根子上堵住了贪腐的可能。
招投标可谓是最容易滋生权钱交易、商业贿赂的“重灾区”，对此，吉利更是有一套自己独特的“防火墙”。“我们自己开发了一套可算得上国内最厉害的招投标软件，软件很简单，上面只显示排名靠前的底价，而且当前的底价排名会实时变动，参与招投标的人需要在90秒内做出选择，根本没有时间去考虑权钱交易，也可以说是有点残忍。”吉利控股集团党委副书记、纪委书记封飞行说。不仅如此，在每一次招投标开始之前，相关人都要进行清廉合规的承诺宣誓。
吉利清廉合规的教育，甚至实现了供应链全覆盖，延伸到了上下游合作伙伴。每年供应商、经销商大会，吉利都要专门安排清廉合规的宣贯，通报案例，提出要求，对问题要拿出整改措施。在长期的摸爬滚打中，吉利也摸索出不少切合实际的规章制度，清楚地界定哪些是底线必须守住。如果有合作方耍手段，比如说5000万元的工程搞成1.5亿，这样的单位即使中标了，吉利也要约谈让它放弃。这种“丑话说在前”的做法，也让合作企业自觉合规。
发动群众来反腐是吉利的又一法宝。从2013年开始，吉利就给所有供应商发函告知合规守则，并让对方盖章，确认已知。如果在知情后还去腐蚀吉利人，就会被列入黑名单。
防微杜渐 像抓生产一样抓合规
2010年收购沃尔沃，让吉利成为中国汽车行业首家跨国公司，更重要的是吉利找到了找到中国品牌发展的正确道路。
吉利的合规体系正是从沃尔沃吸收过来的，迈出了主动适应国际化的重要一步，把清廉合规与生产经营同步抓。
早在2014年，吉利专门成立合规委员会，由总裁担任主任，党委书记担任合规首席官，从集团到各子公司从上到下建立合规委员会，公司总经理为廉洁合规第一责任人。委员会下设合规办公室。从体制机制上，确保生产经营和清廉合规同时部署，同时检查，同时考核。
年初，各公司总经理要在会上专门签订清廉建设目标责任书，考核与年终奖金挂钩。
对高管团队，更是专门制订了“一岗双责”规定:一手抓勤政一手抓廉政。每年高管要向董事局、党委述廉述职两次，只说问题，紧盯合规。
吉利还制定了《干部廉洁行为准则及其处分细则》、《阳光采购协议》、《中标单位约谈制度》等一项项制度。仅合规管理，就有13项大的制度。记者注意到，吉利的合规制度细则非常清晰具体，有可操作性。
如对婚丧嫁娶等，吉利不但规定请同事不能收礼，还限定了范围只能在本部门内，且不能超过30人。
员工不仅严禁公款去娱乐场所，即使自己私下去也不能惹事，陪酒陪唱更是不能请，在任何时候都不能违反吉利形象和纪律。
就连年底员工聚餐晚会，也不到宾馆酒店大操大办，而是全部在公司食堂，既省心又省钱。
作为合规文化的一种载体，吉利有不少合规口号便于员工记住。如“一拒二退三上交”就形象说明了收到烟酒等礼品后该怎么做。
比制度更重要的查处。吉利对内外公开董事长信箱、总裁信箱等，还有合规热线。
“不管何种国籍、何种职务、金额大小，只要有举报，领导交办，就依法依规查处。”封飞行说。
查办完结的案件，都进行网上通报警示教育。为此，吉利还编印违法违纪案件学习小册子——《警钟长鸣》。
合规文化成为竞争力
“在经济全球化的今天，任何的不合规行为，都有可能变成严重的问题，产生严重的后果。做好一个成功的企业很难，毁掉一个企业可能因为某一件小事，所以企业必须天天如履薄冰，时刻牢记合规的重要性。”吉利集团董事长李书福说。
对不合规的“零容忍”，正是因吉利意识到企业长期可持续发展的前提，是经济社会不断发展进步的游戏规则。
2017年吉利曾查办过一起严重的违法案件，不仅相关的涉案人被依法判刑，还为集团挽回了一千多万的损失。
当时纪检督察办公室接到举报称，集团信息采购项目的招标过程当中存在围标串标的情况。
该部门立即组织联合调查组到吉利汽车集团杭州湾公司进行了为期半年的调查。查证3名涉案人员利用职务之便向投标单位透露一些招标信息，然后串通投标，在过程中进行索贿。
多年来，类似的案子还有不少，也为吉利挽回经济损失数亿元。
“查处案件多、挽回损失大、震慑力也很强，真正起到了助推企业发展作用。”浙江吉利控股集团有限公司党委书记陈文明表示。
合规也让吉利此后在收购美国飞行汽车公司接受美国军方审查时，没有遇到障碍。今年初吉利收购戴姆勒股份时，德国各界虽有争议，最后该国总理认为吉利没有任何的违规行为，于是顺利放行。
2018年，中国汽车市场迎来28年来的首次下跌，整体表现低迷。而在这场“寒潮”中，吉利却逆势而上，销量持续保持强劲增长。
在宁波的杭州湾，投资超过62亿元的吉利汽车研究院总部和研发大本营一期工程，更成为国内一流、世界领先的汽车研发中心，承载着吉利汽车的产品开发和技术突破任务。陈文明认为，吉利集团之所以有着如此坚韧的“抗冻体质”，除了企业始终把准市场脉博，不断开拓创新之外，其清廉合规文化建设也功不可没。
“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。”今天的吉利作为一家全球化公司，正在推行的“奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化”四大文化成为推动企业成为全国乃至全球汽车产业先驱的源动力。
宁波企业如何合规前行？日前，宁波市工商联等9部门也号召建设清廉民企，自觉做践行“亲”“清”新型政商关系的典范，而吉利的做法无疑为甬企提供了可供借鉴的样板。
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