有着自己专利的红酒保鲜分酒器在利润上远超过代工生产的饮水机。记者王勇摄
作为国内三大家电基地之一，慈溪家电生产基地，在宁波举足轻重。
这里的饮水机、电熨斗、取暖器等14个产业已成为全国“单打冠军”。2011年，慈溪全市家电产值超过750亿元，占整个宁波市家电总产值的60%以上。
然而，早前慈溪家电产业在集群过程中为人诟病：绝大部分慈溪家电企业生产家电产品为人做贴牌，自己叫得响的家电品牌少之又少。
然而，本报记者在采访中发现，越来越多的慈溪家电企业已不再甘心只做贴牌“配角”。
最近的统计显示，慈溪家电产业的品牌拥有量目前已经超过该市其他产业。而从数量上看，已占宁波市家电品牌总量的80%。
目前，慈溪家电产业基地已拥有7个中国名牌产品，26个国家免检产品，54件中国驰名商标。
这样一个在宁波，乃至中国都极具代表性的区域制造业样本，如何在国际经济形势日趋严峻的背景下，逆风而上？向来主要依赖出口和贴牌生产的慈溪家电，如何在发展中，寻找向上的力量？
过几天，徐寅达将再下广东。在111届广交会落幕后，他要去和当地顶尖的代工企业洽谈，将自己的产品委托对方代工。
“淡化制造，轻装上阵，往高端小家电方向发展。”未到知天命之年却已早生华发的徐寅达昨日告诉晚报记者。
从为名企贴牌代工赚取薄如刀片的利润，到现在自有品牌的收入占比已过半，徐寅达和他的团队用了10年时间。
去年，这家他掌舵的位于慈溪的浙江心连心控股集团销售额突破10个亿。
“心连心”缘何能突出重围？这一样本，对宁波民营企业又有何借鉴意义？在外需持续疲软、企业成本上升及贸易环境趋紧等不利因素影响下，习惯上被归于传统产业的宁波家电制造业，又该何去何从？如果坚持留下，宁波家电制造业应该留下什么？
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