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| 徐晓飞和苏醒饰演的“田螺姑娘”和“谢端” |
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| 演出场景 |
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| 越剧、甬剧、歌舞演员饰演的小伙伴 |
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中国宁波网1月3日讯(记者 陈章升 通讯员 马玲玲)2003年至2013年，国有文艺院团的转企改制历经了整整十年。期间，宁波的院团改革一直脚踏实地，改革创新。“我们深切感受到只有改革才能解决在发展过程中的问题，改革是促进发展的根本动力。”宁波市演艺集团有限公司总裁邹建红在采访中说。
持续改革成为省内专业院团发展“领头羊”
宁波市演艺集团有限公司是一家国有独资企业，注册资金3000万元，目前下辖小百花越剧团、甬剧团、歌舞剧院以及文化发展、舞美设计制作等五家子公司，拥有演职员工300余人。
从2003年起，宁波市国有文艺院团通过持续改革发展，到如今实现“华丽转身”。2003年6月，中央在京召开“文化体制改革试点工作会议”，宁波作为全国、全省文化体制改革的试点城市，立刻启动了国有文艺院团改革，于当年9月对当时经济最困难的市歌舞团进行试点，成立了宁波市歌舞团有限责任公司，实行企业化运作。
八年时间，歌舞团的演出收入从改革初期的360多万元，增加到2011年的3500多万元，人均年创收35万元，演出市场遍及省内外并多次走出国门，为转企改制提供了经验，奠定了坚实基础。2011年，在中央和省市委的部署要求下，歌舞团、越剧团和甬剧团三家市属国有文艺院团整体转制为企业，宁波市演艺集团有限公司挂牌成立。
在改革发展过程中，面对诸多困难和难题，宁波市演艺集团如何破解突围？邹建红说，公司通过强化保障，制定务实管用的政策措施；观念突围，夯实改革发展思想基础；真改真转，构建院团市场经营框架；激发活力，完善院团内部管理机制等，发展成为浙江省内专业院团中规模最大的演艺企业。
