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慈兴“四换”赢来别样精彩

http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网   2014-05-27 08:45:34   稿源: 宁波日报
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【编者按】

今年以来,面对严峻复杂的外部环境,宁波广大企业坚定信心推进创新转型发展,坚守主业做大做强实体经济。今起本报推出“坚定信心 转型发展”子栏目,挖掘一批面对困难和挑战坚定信心加快转型发展的企业案例,进一步营造政企同心、合力攻坚的良好氛围,引导企业抢抓机遇、克难攻坚,加快推进转型发展,为全市经济社会平稳健康发展作出积极贡献。

中国宁波网讯 虽然行业发展不景气,但借助“四换”,重新掌握市场主动权,今年一季度,慈溪慈兴集团有限公司实现销售和利润同比增长46%和132%的骄人业绩。其中,新产品发展势头强劲,贡献增量90%以上。

和不少传统制造业企业一样,慈兴曾一度高速发展,但近些年来,随着人力成本、原材料成本不断上涨,慈兴的发展步伐有些放缓。2008年,慈兴遭受重创,订单锐减40%,员工流失了四分之一。

危机也是商机,痛定思痛,慈兴围绕“腾笼换鸟、空间换地、机器换人、电商换市”全面发力。

慈兴的强项是微型轴承,但这一领域竞争激烈,利润空间日益狭窄,慈兴把目光转向高档汽车专用轴承。在研发新产品中不断积聚的创新能力为慈兴赢得宝贵商机。2009年,淘汰国内32家轴承厂后,德国宝马公司及其部件制造商找到慈兴,提出只要能解答一道计算题就可以合作。只用了两天,慈兴就交出了让对方满意的答案,一笔签订至今的庞大订单就此到手。

订单不愁了,但按时交付订单成了大问题,为了提高效率,慈兴大幅引进自动化生产线。今明两年,总投资15亿元、年产7100万套的高档汽车专用轴承生产线将相继建成投产。新生产线上,一个员工可以干以前6个员工的活,预计达产后,年销售收入30亿元。

空间里也有效益。在一期120亩的新厂区里,生产车间盖到了四层,容积率高达1.7,是一般机械加工工厂的两倍多。“土地利用率大大提高,集中生产还有效降低了企业生产管理成本。”公司董事长胡先根说。

慈兴的产品70%销到国外,摸清客户的真实需求,需要绕过中间环节。慈兴在德国汉堡和斯图加特、美国底特律、我国上海设立销售中心,按照“电商”思维,根据欧共体、美洲和亚洲市场客户个性需求进行“私人订制”,不仅赢得了越来越多的国外大客户,也赢得了产品的定价权。

“四换”带给慈兴沉甸甸的收成。“目前我们人均年产出达到了100万元,是2008年的5倍;每亩土地的年产值达到1400万元,是普通机械加工的7倍。去年,公司销售总额全国排名比前一年上升了12位。我们的部分订单已经签到了2022年,未来我们有信心也有实力走得更远。”胡先根说。(记者易鹤 通讯员张彩娜)

编辑: 高洋