中国宁波网讯(宁波日报记者易鹤 通讯员任斌斌 徐瑞君)“客户订单准交率超过98%、销售额达成率超95%、出货计划及时准确率达100%、生产计划完成及时率达100%……”日前,宁波华缘集团19个部门负责人将承诺目标书上墙公开,接受全体员工监督,自此企业引“狼”入厂寻求管理变革迈出了坚实一步。
记者从市经信委获悉,“华缘”的自我革命并非个例。近年来,我市不少企业通过优化管理提升企业竞争力,政府对此大力扶持。去年,市经信委扶助力度加大,对85家开展管理水平提升且通过验收的中小企业进行补助,金额达1263万元。据不完全统计,企业通过管理咨询和自主管理创新,生产效率提升了20%,生产成本下降了12.5%,库存下降了35%,订单达成率提高了20%,综合效益提高了5.29%。
“华缘”是宁波土生土长的民企,在历经20年的发展后,已成为年销售额超6亿元的国家高新技术企业。但问题也随之而来,企业产值规模越做越大,利润却在不断下滑。
怎么办?集团董事长张宵华大胆决定引“狼”入厂,通过精益生产,谋求突破。今年5月,“华缘”从广州同满源企业管理咨询有限公司聘请了4名管理专家,开始对企业进行全方位“把脉问诊”,随即发现了二三十个可优化的环节。如订单一多,部门之间就会出现扯皮现象,以致直接找董事长,不走既定程序。“虽然这些问题看似不起眼,但蚁穴溃堤,如果不根治,会严重影响企业由大做强。”“同满源”总经理杨荐民说。
经过“会诊”,4名专家开出厚厚一沓“方子”,涵盖计划物控、技术品质、生产现场、人事行政等企业管理的各个方面。目前,公司订单纷至沓来,生产线开足马力,各个环节优化升级正在稳步推进。副总监兼计划物控部经理王添宇说,有信心在年底前确保客户订单准交率98%以上、仓库账物相符率95%以上;制造中心确保生产计划完成及时率100%、月人均产量提升15%以上。曾在广东、江苏等地服务过300多家制造企业的杨荐民表示,通过半年的蹲点辅助,“同满源”将与“华缘”一起,确保人均效益提升10%。
据市经信委相关负责人介绍,今年以来,我市继续对管理水平提升且通过验收的中小企业进行补助,目前有100多家企业提交了补助申请。这位负责人说:“新常态下,管理粗放已成为制约企业健康成长的瓶颈,只有主动变革,向管理要效益,才能实现从大到强,永续发展。”
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