5年打造150家医院 奥克斯“快鱼”抢抓新产业机遇

□记者 俞永均

通讯员  章路平

大家熟知的中国５００强企业奥克斯，主业是电能表、空调，还是房地产？９月１０日，奥克斯集团旗下上市公司三星电气发布公告，公司名称拟变更为“宁波三星医疗电气股份有限公司”。业界猜测，此前仅占集团小份额的医疗健康产业排位发生了重要变化，预示着奥克斯加速进军医疗健康产业。

奥克斯主业的更替与演变，并非“忽如一夜春风来”。

早在２００６年，作为浙江民营资本创办医院的先行者，奥克斯总投资１１亿元，按照三甲医院的标准建设宁波明州医院（现更名为浙江大学明州医院）。这家医院占地１４０亩，总建筑面积２１万平方米，为我省规模最大、标准最高的大型综合性民营医院之一，其妇产科、骨科、普外科入选省非公立医院特色学科，健康体检业务量居行业前列。

今年３月中旬，宁波三星电气股份有限公司公告称，为把握大健康产业投资机会，拟出资１亿元设立子公司宁波奥克斯医疗投资管理有限公司。随后，公司斥资１．９亿元参与设立开云医疗投资基金，并与南昌大学抚州医学院共建“南昌大学附属抚州医院”，与浙江大学医学院附属第二医院签订医疗合作协议。

如今，奥克斯已在全国９个城市拥有１１家医院（含在建），涉及综合、康复、眼科、口腔和健康等领域，医疗产业集群初步形成。

“在夯实主业、转型升级、战略领航、迈向千亿的总纲下，我们将把战略重点从现代制造业转向医疗健康产业、互联网智能化和国际化上。”奥克斯集团董事长郑坚江介绍，制造、医疗、地产、金融将成为未来集团的四大支柱产业。

互联网智能化也是奥克斯战略转型的重要一步。去年以来，集团先后和国内互联网巨头３６０、小米合作推出智能空调和极客空调。除了在产品上融合物联网、智能ＷiＦi等概念外，奥克斯还深度挖掘电商新模式，上半年电商销售同比增长７０％，增速居行业第一。今年５月，集团和京东合作，以众筹的方式推出新品儿童空调。

站在“互联网＋”的风口，“快鱼吃慢鱼”效应将更显著。郑坚江认为，互联网时代的竞争，其实就是速度的竞争，是创新的竞争，是人才的竞争。为此，集团先后引入１８０余名行业顶尖人才，并提出股权激励方案，让奥克斯成为大家共同的事业平台。

产品创新阔步前行。目前，集团空调板块高端机、变频机等新品销售占比６０％以上，毛利逆势上涨近５％。上半年，电力板块外销增长１８６％，空调出口增长２５％。此外，奥克斯在巴西、印尼、尼日利亚的境外工厂收购已进入实质性阶段。

“经济新常态下，‘特色产业＋金融资本＋互联网’是传统产业转型升级的重要路径。我们将紧抓机遇，探索出一条适合民营医院在全国连锁经营的道路。”郑坚江表示，五年内，奥克斯将通过托管、并购、合作、合资、新建等多种模式，打造出一家拥有１５０家医院、具有全国影响力的医疗投资服务集团。

专家点评

借力资本运作实现“二次创业”

奥克斯集团利用旗下的上市平台“三星电气”，做好资本经营这篇文章，借力资本运作大手笔进军医疗产业。同时，公司抓住互联网智能化的契机，加快产品创新和渠道创新，跨界合作初显成效。

对于郑坚江来说，上述转型不亚于“二次创业”。分析奥克斯的转型之路，以下两点值得其他民营企业家关注和借鉴：

第一，以核心业务为主打，以“互联网＋”为手段，积极拓展新兴产业。一旦确定新产业战略，就要把核心、高端的要素集聚起来，包括人才、资本、管理等，为多元发展提供强大支撑。

第二，善用资本手段做大做强。郑坚江提出“５年打造１５０家医院”的目标非常宏大，需要投入上百亿资金。我们看到，奥克斯已经为之进行了周密安排，包括定增融资数十亿元等计划都在有序推进中。

（市发展规划研究院规划部副主任孙立锋）