宁网编前语
今年6月，一场“标志性”“系统性”“战略性”的宁波市属国资国企重大改革拉开大幕。重塑新活力、向强再出发，时近百日，宁波国企如何开创高质量发展新局面？宁波市国资委联合宁波日报报业集团推出《宁波国企“掌门人”》系列报道，邀请市属国企“一把手”谈使命、比担当、出实招。
本期专访宁波金融开发投资控股集团有限公司党委书记、董事长、总经理李抱。
中国宁波网记者何巧巧
新一轮市属国资国企改革提出进一步优化国有资本布局，增强和巩固国有资本的引领带动作用。在此背景下，宁波金融开发投资控股集团有限公司（以下简称“金投控股集团”）应运而生，肩负起推进我市金融业改革发展和服务实体经济高质量发展的重担。
作为国有金融资本管理运营的核心平台，金投控股集团如何利用国有金融资本做强做大金融产业，借助金融产业全方位服务我市实体经济发展？记者专访了金投控股集团党委书记、董事长、总经理李抱。
李抱表示，此次改革赋予了金投控股集团4个使命：一是打造市级要素保障平台，强化国有金融资本统一管理，提升资源要素配置水平和保障能力；二是打造功能健全的地方金融持股平台，进一步做专做优做强国有金融资本，做实做强做大金融产业；三是积极发挥财政资金杠杆作用和资源要素的投融资功能，为保障和实施全市重大项目提供有力支撑；四是进一步深化财政、金融、产业、就业政策联动和融合，更好服务实体经济发展。
李抱告诉记者，金投控股集团挂牌成立以来，谋划形成了“3+4+5+6”的投资运营架构，奋力把宏伟蓝图变为现实。
首先，紧紧围绕城市经济社会中长期发展目标，发挥好金融资源集聚、财政金融综合施策和资源要素保障的“三大”功能，重点做好市级要素保障、重大项目实施、重点产业支持培育、财政金融综合施策“四大”平台，实现政策性与市场化的有机结合，社会效益与经济效益的有机统一。
其次，重点布局“五大”运营板块。优化金融资本投资运营，提升实业支撑能力；加快建设政府投资基金，引导支持产业转型升级和发展；提升重大项目实施平台，增强战略规划保障能力；重塑拓展担保增信业务，提升普惠金融服务能力；战略布局金融科技，提升金融创新驱动能力。
同时，系统构建授权经营、专业化管控、分类管理、统筹协同等“六大”保障机制，用“强管控”模式下的市场化路径来最大程度激发企业改革发展活力。力争到2026年底，集团资产规模达到2000亿元。
金润三江，融汇未来。下一步，金投控股集团将牢牢把握改革机遇，开创国有金融资本管理新发展格局，全力推动我市金融业与实体经济高质量发展，全力打造“具备影响力的现代化金控集团”，为我市加快建设现代化滨海大都市、打造中国式现代化的市域样板贡献国企力量。
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