“‘四明红锋’村落型农旅综合体项目每年可以保底为村集体增收36万元，目前我们村已实现负债清零。”日前，在余姚市四明山镇北溪村，一名村干部对前来调研的纪检监察干部说，“公司运营规范了，才能守得住我们村集体的‘家底’。”

　　北溪村通过出资组建强村公司的方式，创新打造了农旅综合体，因地制宜植入月亮湾高山开放公园、“低八度”创富农场、农场咖啡等一批特色新兴产业。这是一个激活村集体经济共富引擎的创举，但也给村干部造成了一定的压力，他们担心强村公司一旦经营管理不善，就可能出现村集体资金流失的情况。

　　去年以来，四明山镇按照“产权清晰、收益归村”原则，指导各村成立了11家强村公司。为了确保强村公司健康平稳有序发展，镇纪委坚持问题导向，联合审计、财政、农办等部门深入各村了解强村公司运营情况，针对调研发现的运行体制尚不健全、监督管理存在隐患、承担风险能力较弱、自我造血功能不强等问题，撰写调查报告并提交给余姚市纪委监委。同时镇纪委有针对性地推动出台四明山镇强村公司监管办法，划定运行管理“十严禁”，对8个承揽工程开展“嵌入式”检查，召开问题整改专题会议3次，制发纪检监察建议2份，收回资金1.36万元。

　　这是余姚市规范强村公司运营管理的一个缩影。余姚市纪委监委聚焦群众关切，对全市的强村公司运营情况开展系统排摸，发现部分公司存在管理不规范、人才紧缺、举债过多等问题，存在一定廉政风险。对此，余姚市纪委监委推动余姚市农业农村局出台指导意见，明确强村公司设立、人员设置、经营运行、财务管理等方面规定，督促各乡镇梳理公司经营“正负面清单”，建立公司投资“红绿灯”亮灯机制，坚持“内控+外管”同步发力，最大限度筑牢风险防控体系。

　　“下一步，我们将立足岗位职责，围绕强村公司规范管理、人才支撑、政策支持和产业链整合等方面，进一步加强监督，提升强村公司‘造血能力’，为实现乡村振兴、共同富裕保驾护航。”余姚市纪委监委有关负责人说。（宁波日报 甬派客户端 记者吴向正 通讯员芦锦心 实习生屠佳怡）

编辑： 陈捷

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