宁波演艺集团：十年改革发展实现“华丽转身”

　　员工从“要我演”变成“我要演”

　　转企改制后，宁波市演艺集团迎来了全新发展。“我现在给演员的就是一份考卷，评分标准大家都一样：年终评分，至上而下分配收入，这些都是公开透明的。”邹建红说，改制后，打破顶层设计，完全市场化运作。

　　记者了解到，2011年，宁波市演艺集团成立后，通过企业化分配办法、绩效考核等一系列措施，激发了整个公司演艺团队的生机和活力，每个排练厅都在忙碌的排练着。为配合集团的演出任务，专职越剧演员徐晓飞从头开始学起了儿童剧和歌舞剧。

　　歌舞剧表演要使用标准的普通话，表演形式和越剧也有不小的差别，为了适应新的挑战，现在的徐晓飞感觉每天更忙碌了，早上起来唱一会儿，吃饭的时候想一会儿，晚上睡觉前温习一会儿。“以前大家各顾各的演，现在资源共享了，对演员的要求也高了，我把能利用的时间全都用起来了，也是给自己一个学习和艺术拓展的机会嘛。”

　　通过刻苦练习，徐晓飞参演了音乐剧《告诉海》，“去年还演了儿童剧《神奇的田螺壳》，差不多有几十场，这是以前根本不可能有的机会。”

　　值得一提的是，改制后的宁波市演艺集团以精品剧闯市场，让宁波演艺的改革路瞬间开阔。“我们急需具有市场前景和影响力的演出项目来提升竞争力。”邹建红说，“我们现在排新戏选角色不论资排辈，只要是好的作品、好的演员，不论是年轻人还是新进团的，都会积极起用人才，有效激发了职工积极性，由‘要我演’变成了‘我要演’。”

　　这些措施凝聚了众多怀揣梦想、热爱话剧的文艺人才，一些精品剧目不断涌现：音乐剧《告诉海》、儿童剧《神奇的田螺壳》和甬剧《宁波大哥》分获全国第十二届精神文明建设“五个一工程”奖、全国儿童剧展演优秀剧目奖以及省“五个一工程”奖，集团也被授予全国文化体制改革先进单位。公司演出的场次和效益也逐年提高。