象山试水年轻后备干部个性化培养

中国宁波网讯（宁波日报记者王量迪 象山记者站俞莉 陈光曙）年轻干部逐渐成为基层工作主力军是大势所趋，如何让他们下得去、待得住、干得好、流得动？象山县创造性地探索出一条年轻干部个性化培养路子，为全县近４００名年轻后备干部建立《干部培养手册》，实施一人一策培养制度。

据象山县委组织部部长王能迭介绍，与以前“大锅饭”式的培养方法不同，“一人一策、梯次培养”对年轻干部培养工作予以进一步规范，根据不同层次、不同类型后备干部的特长和不足，实行“一人一策一档”个性化培养措施，专门建立的后备干部培养手册包括自我评价、组织评价及所有的培养内容，使各单位对培养工作一目了然，操作更加方便；使责任更加明确，方法更加系统，措施更加务实。 

多维度培养是“一人一策、梯次培养”主要抓手。如该县涂茨镇９名乡镇老干部和９名年轻干部建立师徒关系，并签订了拜师协议书，师傅由政治素质高、业务工作能力强、农村工作经验丰富的乡镇老干部担任，徒弟则是３５周岁以下的年轻机关干部。老干部通过思想上面对面传、工作上手把手帮、作风上心贴心带的工作方式，帮助年轻干部快速提升自身的综合素质和农村工作能力。 

分类挂职锻炼是“一人一策、梯次培养”主要手段。今年５月，该县针对年轻干部缺乏实践经验和“实战能力”的状况，把来自不同部门的年轻干部“组团打包”，每个项目团队配备４至５名年轻干部，组长由经验丰富的现职县管干部担任，共组织了丹东街道区块征迁工作组等４个重点工程政策处理工作组，达到了既锻炼年轻干部、又推进重点工程的目的。 

在培养、锻炼年轻干部的同时，“一人一策、梯次培养”还创新运用量化积分管理、实绩公示、民意评议等载体，建立完善了立体评价年轻干部机制，在关注年轻干部平时工作中表现的同时，更加注重考察其在一线实践的表现，变“伯乐相马”为“一线赛马”，突出了一线赛优的效果。自这一机制推行以来，该县获评全县执行力建设“十佳科长”的年轻后备干部有８名，其中６人得到提拔重用。