余姚“网格化”管理实现社区治理新“路径”

中国宁波网讯（宁波日报余姚记者站谢敏军 张伟 记者陈朝霞）近日，余姚凤山街道季卫桥社区邮电新村的“网格长”叶绍张又像往常一样对自己负责的网格作了一次巡视，并认真记录好收集到的信息。这是自今年初余姚将中心城区２７个社区、２１５个住宅小区划分成２７５个网格后，每个“网格长”每日的“规定动作”。

将城市社区划成各个网格，并配备网格长，这是余姚创新社区治理模式的一个探索。“它为破解城市社区防灾、建设、管理、服务和群众工作难题，提升居民幸福指数，提供了一种全新的路径。”余姚市社区办相关负责人表示。

余姚将城市社区划分为２７５个网格后，通过民主选举和居民自荐方式选配了网格长、楼幢（楼道）长、邻里小组长，并组建了由１６３４人组成的网格服务团队和９０００多人的各类志愿者服务团队，通过制度建设实现了每个网格有服务团队、专（兼）职社工、党员干部，每个困难家庭、弱势群体能享受到网格团队的帮扶。

纳入网格化管理的６９００多个楼幢（楼道）和１９６个片区（楼群）中，已全面建立党组织，真正实现“哪里有党员、哪里就有党组织”。同时，全面推行在职党员包联一个楼幢（楼道）、联系一批居民、认领一个社区岗位、参与一支服务团队、帮好一户困难家庭活动，要求在职党员在社区治理、小区自治、物业管理和公益服务中亮身份、当义工、树形象、作奉献。

为了让社区“网格化”管理“轻装”上路，余姚还提高每年每百户的社区建设事业经费，并给社区“减负增能”。今年２月，余姚将部门进入社区的工作由原来的９８项削减到４８项，将针对社区的创建达标和考评事项由原来的５３项整合到９项，取消了３２种纸质台账，并建立社区工作准入制度，使社区及社区干部有更多的时间和精力为群众服务。