甬商黄金德：“我相信认真做事会有回报”

　　两次改革助推企业腾飞

　　１９９６年４月，村办企业由集体企业转为股份制的大幕拉开，最先“尝鲜”的就是鞋厂。此时的黄金德在村民和职工中影响已经很大，要求他担任更重要角色的呼声很高。

　　于是，顺乎民意，黄金德从１９９７年１月起开始担任华星实业总公司（记者注：华星再生橡胶有限公司后改名）总经理。在接下来的３年中，黄金德成为华星实业的承包人，每年向村里上交５３万元。

　　３年后，黄金德再次迎来重要的转折。企业面临再次改制，这次则是要转为民营，黄金德拍下了企业，但这次在当时被认为是“改制不彻底”。

　　“当初我只拍下了企业除土地和厂房之外的资产，也就是说不动产到现在仍归集体，要付租金，现在看来这才是对村集体、村民最负责任的做法”，黄金德坦承，“如果当时全部拍下，作为商人我现在肯定是赚了，但作为土生土长的徐福村人，我不希望这样”。而且，即使没有土地和厂房，改革的浪潮已经助推华星实业走上了发展的快车道。

　　第二次改制完成后，黄金德迅速进行了较大规模的扩产，仅设备投入就６００万元，主导产品再生橡胶年产量也从８０００多吨翻番至１６０００多吨。企业营业收入也随之逐年剧增，１９９９年为２８００万，２００４年更是高达２．１２亿。

　　盈利不错时砍掉生产线

　　２００２年是华星实业发展中较为关键的一年，直接为２００３年销售翻番奠定了基础。这一年，黄金德瞄准了再生橡胶的下游产品———轮胎。也就是这一年，黄金德将企业名称改为了“宁波华星轮胎有限公司”，并使用至今。

　　当年２月，华星实业征地１２０多亩，上马了一个生产摩托车外胎和汽车内胎为主的轮胎项目。“当时一年能销售近８０万条轮胎，效益还是不错的，但不得不承认咱们是个小企业，没品牌、没名气，和大厂家无法抗衡，所以产品走的是低档路线，最贵的一条才卖４０多元，销量才那么大”，黄金德告诉记者。

　　但到了２００７年，在轮胎产业仍然盈利数百万元不错的情况下，黄金德出乎很多人意料，毅然砍掉了生产线，“做不大、没前途，而且属于劳动密集型，１个工人１年才能贡献１０万的产值，当时虽然赚钱，但还是要砍掉。”

　　听说华星不生产轮胎了，很多经销商都不同意了，仍强烈要求订货。旁边其他一些竞争厂家更是看不懂了。“他们现在可能懂了，但晚了，他们已经破产了。”在黄金德看来，市场最终是会教会你，但更重要的是你要比市场看得更早、更远。