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徐建国 市政协委员,宁波美乐门家庭服务公司总经理
【委员故事】
“今年政协会议,我计划以提案形式递交两份建议,最关心的还是有关加大对家庭服务业转型升级扶持的那份,希望市有关部门的政策和措施早日落地。”昨天中午,记者在美乐门公司见到徐建国时,他口中念叨最多的还是那份即将递交的提案。2011年以来,徐建国每年在市两会期间,都会为心中的那份牵挂奔走呼吁。
家庭服务业面临着千载难逢的发展机遇。2010年,国务院出台加快家庭服务业发展的指导意见,但宁波家庭服务业小、散、弱的发展局面近年来没有大的改观。“杭州三替家政起步没有美乐门家庭服务公司早,但现在已经发展成全国三强,一想到此我就觉得心痛。”近年来,徐建国一直对此“耿耿于怀”,决心将公司做大做强,同时尽力推动全市家庭服务业的健康发展。
徐建国认为,虽然现在宁波家庭服务企业数量众多,但业态混乱,布局不科学。他建议政府部门加大“退二进三”力度,加强规范引导,让家庭服务业市场层次分明、业态丰富,良性竞争,“希望未来宁波家庭服务业市场上,既有实力雄厚的领头羊,又有大批成长型企业紧随其后,大家各司其职。”
在宁波人的印象中,“美乐门”是保洁的代名词。但近年来,徐建国进行了大刀阔斧的改革,推出了家具消杀、室内空气净化等高端保洁业务,并探索市场化居家养老、信息化管理等。
通过市场观察,徐建国发现宁波家庭服务业信息化、科技化水平亟须提高。“由于科技水平低,像网上订餐、货物配送等其他城市风生水起的业务,宁波家政企业接不了。”他表示,由于科技投入需要一定的资金,同时要做好知识产权保护等,政府部门要统一规划,加大扶持,不断激发家庭服务企业自主创新、转型发展的积极性。
【两会感言】
我将持续关注宁波家庭服务业的发展,平时要多调研,多学习,提出更加切合实际、更加有操作性的建议,为宁波建成生活便利、消费便捷的现代化都市贡献力量。记者 张正伟
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