服装节：谱霓裳新曲 宁波再续“红帮”传奇

　　在国内服装行业面临产品同质化及全球经济持续低迷的大背景下，产业链完整的宁波纺织服装业该如何突围？

　　突围求变革

　　今天，宁波服装业的“老大哥”雅戈尔斥资３０００万元重新装修的天一商圈中心专卖店开业。这家雅戈尔全球最大的品牌旗舰店内，最引人注目的无疑是“汉麻世家”服饰。

　　而汉麻来自距离宁波千里之外的西双版纳，雅戈尔在当地种植的汉麻目前达１２万亩。

　　经过３０多年的精心布局，这家宁波服装企业构建了从原料种植、纺织、印染、研发生产，再到终端零售这么一条中国服装行业中链条最齐的产业链。

　　说起雅戈尔将产业链延伸到上游产业，远在中国著名产棉大区新疆喀什的雅戈尔盛泰纺织总经理徐志武深有感触。

　　２０１０年，尽管服装外贸出口开始迅速回升，但上涨的原料成本和持续上升的人民币汇率，让浙江服装企业家很犯难。而雅戈尔却表现得异常突出。因为雅戈尔在新疆有自己的棉花基地，在其他地方也有原料生产基地。

　　“这就是企业对自身供应链的保证。”眼下正忙着对接收棉的徐志武说。

　　“在宁波加工服装，要面料有面料，要纽扣有纽扣，从选定面料到下单到服装厂，所有环节一天之内就可搞掂。”与这些企业有着密切联系的宁波市信用建设促进会秘书长陈军涛称。

　　与雅戈尔“全都自己做”截然不同的是，在宁波才诞生５年左右的ＧＸＧ选择的模式是“轻资产”———只做品牌。这个由一帮年轻人创办的哑铃型企业，一手抓研发，一手抓销售，其他通过强强联合来实现产业链的高速运转。

　　这种模式，正被越来越多的宁波服企接受。

　　博洋集团旗下品牌唐狮服饰就是其中一家。宁波博洋控股集团的总部隐匿于喧闹的市井小巷———南门启文路。这里曾是纺织厂，如今早已不闻机杼声。

　　在上游，目前唐狮把生产外包，在长三角、珠三角等地有１０００多家企业为其生产服装；在下游，唐狮采用特许经营，将销售交给加盟的代理商，其特许加盟店达２０００多家。

　　通过设计和营销奔向“微笑曲线”高端的，还有太平鸟，其连续３年演绎着销售额４０％以上的年增长，目前其已进入国内服装业前１０强。

　　轻资产、强品牌、重创意的另辟蹊径，让其走出传统、走出大多数服装企业目前“解不开，理还乱”的发展困局。

　　“抢蛋糕不如自己做蛋糕，与其抢得头破血流，最后仅剩些残渣碎屑，不如静下心来好好研究如何做蛋糕。”太平鸟集团有关人士认为。

　　在全球金融危机冲击下，危机给了宁波服装企业转型升级的勇气，“倒逼”着他们寻找新的经济增长点。

　　几年前，宁波维科开始进军高档丝网领域，丝网产品是丝网印刷的重要基材。目前，国内市场上的中高档丝网产品８０％以上是从瑞士、日本、意大利等国家进口。

　　有100多年历史的老字号———宁波新大昌织造有限公司也焕发出新光彩，其自主开发的纤维服装面料被誉为２１世纪环保面料。

　　产业链变革谁来唱主角？

　　“不论如何整合，创造和品牌才是变革的核心。”宁波市纺织服装行业管理办公室主任周安邦称。

　　在“太平鸟”掌门人张江平看来，服装是时尚产业，设计是时尚的灵魂。以快时尚著称的太平鸟集团总部，大约有４００人办公，其中设计师就有２５０人，每年要设计出９０００多款的服装产品。

　　事实上，宁波服装企业请设计“外援”渐成潮流。斐戈集团聘请了意大利籍时装设计师，罗蒙集团在米兰、巴黎、东京、汉城等城市设计室引进国外设计师，康楠服饰根据不同国家客户的特点，分区域聘请知名设计师操刀……

　　除了在创造上推出独树一帜的汉麻原料休闲服饰，习惯了“全都自己做”的雅戈尔目前在产业链模式上悄悄发生着变革，“我们正在从生产营销型企业向品牌型企业逐步转型。”该集团有关人士昨天告诉记者。

　　“只穿一件衣服，一旦脱掉，就光膀子了。”杉杉集团董事长郑永刚曾这样形容只生产成衣产品的服装企业，道出了单一经营存在的风险。

　　而一个月前进军家居用品市场的太平鸟，则把家居用品作为下一步发展的战略重点。“这些项目最终都是为服装服务的，服装才是我们的核心。”太平鸟有关人士说。

　　在周安邦看来，服装品牌培育并非一蹴而就。“一牌多类”的跨界经营战略，相互借力，也能达到加乘的效果。

　　或许正是在上下游的游走，增加了宁波服装企业在产业链上的话语权，画出了逆势增长的优美曲线。

　　据统计，２０１１年，宁波全市规模以上纺织服装生产企业实现工业总产值１２３８．２３亿元，销售产值１１８４．３８亿元，出口交货值４３２．７４亿元，利税１０３．７９亿元，其中利润７４．６５亿元。　　记者 蔡铁锋 报道