甬城实体书店：开的不是店，是一种情结

　　黄海波和他的城市之光书店。

　　城市之光书店

　　书店是理想 饭店是生计

　　经营时间：４年

　　特色：专卖正版的人文特价书

　　要不是慕名而去，一般很难在各色店铺林立、热闹喧嚣的鼓楼，注意到这家大约１２平方米的书店———“城市之光”。

　　“城市之光”小得甚至没有一个像样的门面。店主黄海波说：“刚开业时挂过招牌，但不符合规定，被拆了。”如今只剩楼道口一个小小的灯箱，指引着书店的方向，你若不抬头，就连这唯一的指示牌也会错过。

　　但在宁波实体小书店的“代表名单”里，黄海波和他的“城市之光”却是有着一席之地的。

　　１０多年前，从小就喜欢看书的黄海波自认生性散漫，不适合朝九晚五的工作，于是自掏腰包加盟席殊书店，选址在鼓楼开业。没想到一年半后，书店窘迫，不得已转手他人。随后，他曾去北京的新经典出版公司做过发行人员，曾去知名的卓越网络书店做过推广，也曾在宁波最大的民营书店“新世界”做过采购，总之闯荡多年，就是离不开“卖书”二字，直到２００８年他又开了这家“城市之光”书店。

　　城市之光的特色是专门经营正版的人文特价书。书店面积不大，书堆得满满当当。“这里约有一万册，３０００多种图书吧。”黄海波介绍说，专注文史哲的城市之光里没有教辅书，没有励志书，没有养生类书，甚至也没有畅销书。黄海波按照出版社的不同将图书分类，“这个书架是中华书局的书，旁边这个放的是上海古籍出版社的书，中间码成一堆的比较散乱，什么出版社的都有。”而所有的书，都是黄海波多年来一本本挑选来的。以至于，顾客只要报出书名，他就能在很短的时间内，把书从密密麻麻的书堆里找出来。

　　城市之光曾有过一段辉煌时期。“２００９年底的时候，我一连开了４家城市之光，除了鼓楼的主店，还有宁波大学店、城隍庙店，以及杭州的一家店。”黄海波坦承当年曾有将书店连锁化、品牌化经营的雄心壮志。然而在网络书店和电子书的双重阻力下，实体书店的生存处境越来越难，城市之光的“辉煌”也犹如昙花一现。“最艰难的时候，书店甚至几天都卖不了几本书。”于是，城隍庙店、杭州店都仅维持了短短一月便告停业，“宁大店因为靠近校园，稍好些，勉强维持了一年左右，也只好忍痛割爱。”

　　过往的曲折，也让黄海波在经营这家仅剩的城市之光时更加谨慎。“像我们这样的书店不能开到特别中心的商业区，书籍的毛利顶多３５％，中心商业区的租金就会把一家书店压垮。”以往，黄海波遇见心仪的书上百本地进货，现在，一种书进货一般不会超过５０本。

　　今年４月，黄海波多了一个和书不搭界的身份———和朋友合伙开了家饭店。黄海波并不讳言自己开饭店“是为了生计”，毕竟城市之光书店当下仅能维持自身运营，“如果真到书店支撑不下去的那天，我也会用饭店的盈利来补贴书店的继续运营。”

　　黄海波认为书的品质才是一间书店真正的灵魂所在。多年浸淫书海的他，对挑书也有自己的一套。一是看出版社，每一家出版社都有着出版某一方面书籍的强项，就是出版某一类书比较有品质；二是看作者，知道哪些作者是用心写作的，比如他个人就对燕垒生、余华等人比较偏爱；另外，可以上豆瓣网查评分，一般高于８分的书绝对没问题。黄海波还觉得，实体小书店往往是店主个人魅力的体现，书店散发的气场总能吸引一批彼此“对胃口”的读者，进而成为好友。

　　在黄海波看来，实体书店现已处于低迷的最深处，“再坏也坏不到哪儿去了。就像网购出现时，有人预测百货商店难以为继；超市兴起时，又有人担心街边小店将没有生存空间了。但你看，现在百货商店、街边小店还不是照样有。实体书店也一样。”黄海波的心态很好，在他看来，实体书店的暂时式微也可看作是积蓄能量，为了更好的出发。“网购的低价政策和电子书的一时凶猛，无法长久。全国的实体书店都在探寻新的模式，虽然我不知道最终哪种方式会让实体书店迎来春天，但我相信总会好起来的。至于我的城市之光，只要有人买书，我就会坚持下去。”